Vous êtes freelance, cadre dirigeant ou expert métier ? Vous cherchez des missions utiles, régulières et bien cadrées ? Vous voulez intervenir “dans le dur”, aux côtés de dirigeants de TPE/PME, sans vendre du conseil hors-sol.
C’est exactement le positionnement de GROUPEACTIVE : un réseau d’experts indépendants, organisé autour de 5 directions stratégiques (commercial, opérations, digital/IT, finance, RH).
À quoi ressemblent les missions côté freelance ?
Ici, la mission ne se limite pas à livrer un livrable. Vous pilotez une fonction, à temps partagé, sur un rythme défini. L’objectif est simple : structurer, prioriser, exécuter… puis transmettre.
En pratique, vous intervenez dans des entreprises qui veulent avancer vite, mais qui ne souhaitent pas recruter (ou qui ne le peuvent pas encore). Le format “temps partagé” répond précisément à ce besoin de flexibilité.
Ce que les dirigeants attendent (et ce que vous apportez)
Ils attendent :
- de la clarté (priorités, feuille de route, indicateurs),
- de la méthode (process, outils, rituels),
- des résultats (CA, marge, cash, qualité, délais, conformité, stabilité RH).
Vous apportez une posture de pilote : vous faites avancer les sujets avec les équipes, vous sécurisez les décisions, et vous installez un cadre durable.
Dans quels secteurs pouvez-vous intervenir ?
Bonne nouvelle : les besoins de pilotage existent partout. GROUPEACTIVE accompagne des entreprises “de toutes tailles et de tous domaines d’activités”.
Concrètement, vous croiserez souvent :
- industrie et sous-traitance (productivité, supply chain, digitalisation, rentabilité),
- BTP et services terrain (organisation, trésorerie, recrutement, process),
- négoce / distribution / e-commerce (performance commerciale, marges, SI),
- services B2B (structuration, offres, prospection, pilotage),
- agroalimentaire / logistique (flux, qualité, délais, coûts),
- structures en transformation (croissance, réorganisation, passage d’un cap).
Ainsi, votre “secteur” devient moins une contrainte qu’un terrain d’application. Les leviers restent les mêmes, seuls le contexte et les priorités changent.
Les grands enjeux que vous allez résoudre (vraiment)
1) Croissance… sans désorganisation
Quand une PME accélère, tout suit mal : organisation, outils, reporting, recrutement, process. Votre rôle est de transformer la croissance subie en croissance pilotée.
2) Rentabilité et cash : remettre les chiffres au centre
Même avec du CA, une entreprise peut souffrir : marges érodées, BFR tendu, décisions prises “au feeling”. Le pilotage administratif et financier devient vital.
3) Transformation digitale utile
Beaucoup d’entreprises empilent des outils sans ligne directrice. Ici, l’enjeu n’est pas “plus de digital”. C’est “mieux de digital” : productivité, sécurité, efficacité, adoption.
4) RH : recruter, stabiliser, sécuriser
Recrutement, intégration, compétences, administration du personnel, climat social… Les sujets RH freinent vite la croissance si personne ne tient le volant.
5) Opérations et supply chain : tenir la promesse client
Délais, qualité, organisation, flux, performance industrielle/logistique : quand l’exécution craque, le commercial et le cash suivent. Le pilotage opérationnel devient un levier direct de productivité et de chiffre d’affaires.
Exemples de missions par réseau (ce que vous ferez sur le terrain)
PROSPACTIVE : développement commercial
Vous aidez à construire une stratégie, un process et des actions commerciales ciblées.
Exemples :
- structurer l’offre et le discours,
- construire un plan de prospection,
- mettre en place CRM + rituels,
- coacher le dirigeant / l’équipe.
DAF-ACTIVE : pilotage administratif et financier
Vous accompagnez la stratégie économique et la performance financière.
Exemples :
- pilotage marge / prix / coûts,
- plan de trésorerie et BFR,
- tableaux de bord utiles,
- sécurisation des décisions.
DSIACTIVE : informatique & transformation digitale
Vous construisez une informatique efficace et adaptée aux enjeux
Exemples :
- audit SI, rationalisation des outils,
- gestion de prestataires,
- cybersécurité “pragmatique”,
- digitalisation des processus.
DRH-ACTIVE : ressources humaines
Vous pilotez une stratégie RH adaptée au développement.
Exemples :
- structurer le recrutement,
- professionnaliser l’intégration,
- sécuriser la conformité sociale,
- bâtir une politique compétences.
PROD-ACTIVE : management opérationnel / supply chain
Vous mettez en œuvre un management opérationnel efficace.
Exemples :
- diagnostic flux / organisation,
- plan d’amélioration continue,
- standardisation et routines,
- réduction des retards et des coûts cachés.
Comment sont cadrées les missions ?
Le cadre fait partie de l’ADN : diagnostic, priorisation, feuille de route, objectifs, indicateurs. C’est ce qui évite les missions floues et les “chantiers sans fin”.
Côté expert, GROUPEACTIVE propose aussi un accompagnement structuré pour votre projet (y compris un travail de réflexion et de construction).
Pour quel profil freelance ces missions sont idéales ?
Ces missions sont faites pour vous si :
- vous avez une expertise senior (direction, management, transformation),
- vous aimez le concret et l’exécution,
- vous savez embarquer des équipes,
- vous aimez transmettre et laisser une entreprise plus autonome.
À l’inverse, si vous cherchez uniquement des missions “one shot” très courtes, vous risquez d’être moins à l’aise. Ici, la valeur vient souvent de la régularité et du pilotage.
Prêt à intervenir en temps partagé ?
Vous pouvez prendre contact pour rejoindre le réseau, ou échanger sur votre positionnement et le type de missions qui vous correspondent.
FAQ – Missions freelances & temps partagé
Vous accompagnez principalement des dirigeants de TPE et PME (souvent entre 10 et 250 salariés) qui font face à un besoin structurant : croissance rapide, désorganisation, manque de pilotage, transformation en cours ou fonction clé non stabilisée.
Ces dirigeants savent qu’ils ont besoin d’un regard senior et opérationnel, mais :
ne souhaitent pas recruter immédiatement,
ou n’ont pas encore le volume ou la visibilité suffisante pour un poste à temps plein.
Ils recherchent donc un expert capable de prendre le volant, de cadrer la fonction (commerciale, financière, RH, IT, opérations…), et de faire avancer les sujets avec leurs équipes, dans la durée.
Non. Le modèle repose justement sur le fait que les leviers de pilotage sont transverses, quel que soit le secteur.
Organisation, priorisation, indicateurs, process, outils, management, prise de décision :
ces fondamentaux s’appliquent aussi bien dans l’industrie que dans les services, le BTP, le négoce, l’agroalimentaire ou le e-commerce.
Votre valeur ne vient pas d’une ultra-spécialisation sectorielle, mais de votre capacité à comprendre vite un contexte, identifier les priorités et déployer des méthodes éprouvées.
Le secteur devient un terrain d’application, pas une contrainte.
Il s’agit clairement de pilotage opérationnel, pas de conseil ponctuel.
Concrètement :
vous ne vous limitez pas à des recommandations ou à un livrable,
vous êtes présent de façon régulière (temps partagé),
vous pilotez une fonction comme si vous faisiez partie de l’entreprise.
Vous définissez une trajectoire (objectifs, feuille de route, indicateurs), puis vous la mettez en œuvre avec les équipes : rituels, outils, arbitrages, décisions, suivi des résultats.
Le modèle du temps partagé repose sur un cadrage très strict, dès le départ.
Chaque mission est structurée autour de :
un périmètre clair (fonction, responsabilités, limites),
des objectifs précis et mesurables,
des indicateurs de pilotage,
des rituels de suivi (points réguliers, comités, reporting),
une feuille de route priorisée.
Ce cadre protège tout le monde :
le dirigeant sait où il va et ce qu’il attend,
l’expert évite de devenir le “bouche-trou” de l’organisation.
