Dans un contexte économique incertain, les entreprises cherchent des solutions agiles et rentables pour répondre à des besoins précis en management. Deux options se distinguent : Temps partagé ou management de transition. Mais comment choisir celle qui correspond le mieux à vos enjeux ?
Le temps partagé : flexibilité et rentabilité
Le management à temps partagé consiste à faire appel à un cadre dirigeant ou un expert pour intervenir à temps partiel dans plusieurs entreprises. Cette solution est idéale pour les entreprises ayant des besoins ponctuels ou spécifiques sans nécessiter un poste à temps plein.
Selon une étude de l’APEC (Association pour l’emploi des cadres), 73 % des entreprises de moins de 250 salariés choisissent le management à temps partagé pour optimiser leurs coûts tout en accédant à des compétences pointues.
Les avantages sont nombreux :
- Économie de coûts : une expertise à temps partiel sans les charges d’un salarié permanent.
- Flexibilité : l’expert en temps partagé intervient en fonction des besoins de l’entreprise, de quelques jours par semaine à quelques jours par mois.
- Partage d’expérience : l’expert apporte une vision extérieure et des solutions issues de son expérience dans d’autres entreprises.
Le management de transition : réactivité et expertise
Le management de transition intervient dans des situations plus urgentes, comme lors d’une crise, d’une réorganisation ou d’une transformation stratégique. Ces managers de transition sont des cadres expérimentés capables de prendre des décisions rapides pour redresser une situation ou mener à bien un projet majeur.
En 2023, 68 % des entreprises ont fait appel à un manager de transition pour gérer des projets complexes ou en période de crise (source : Les Echos).
Les avantages incluent :
- Réactivité immédiate : un expert opérationnel dès la prise de fonction.
- Expertise de haut niveau : des managers avec une forte expérience en gestion de crise ou de projets de transformation.
- Objectivité et indépendance : des solutions pragmatiques et sans conflits d’intérêt internes.
Conclusion : Choisir la bonne solution avec GROUPEACTIVE
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