La fonction finance joue un rôle central dans la stratégie et la pérennité d’une entreprise. Pourtant, bon nombre de PME et d’ETI n’ont ni le besoin, ni les moyens de recruter un Directeur Administratif et Financier (DAF) à temps plein. Le DAF externalisé s’impose alors comme une solution agile, experte et taillée sur mesure pour accompagner la croissance, structurer la fonction financière et prendre des décisions éclairées.
Pourquoi faire appel à un DAF externalisé ?
Le DAF externalisé est un professionnel expérimenté qui intervient à temps partagé ou sur mission spécifique. Contrairement à un simple prestataire comptable, il s’intègre à la direction de l’entreprise et agit comme un véritable copilote stratégique.
Faire appel à un DAF externalisé permet :
- D’accéder à un haut niveau d’expertise financière sans supporter les charges fixes d’un recrutement ;
- De structurer les processus administratifs, financiers et de gestion avec méthode ;
- De bénéficier d’un regard externe neutre et orienté performance ;
- D’anticiper les risques, d’améliorer la rentabilité et de sécuriser la trésorerie ;
- De se concentrer sur son cœur de métier en déléguant la complexité financière à un expert de confiance.
Une mission structurée autour de vos enjeux
Chez Groupe Active, nous avons défini une approche claire pour déployer efficacement une mission de DAF externalisé, quelle que soit la maturité de l’entreprise.
1. Diagnostic financier initial
Analyse des outils, des indicateurs, des obligations comptables et fiscales, de la trésorerie et du niveau de pilotage global.
2. Définition des priorités
Quels sont les leviers à activer en priorité ? Optimisation des coûts, suivi budgétaire, prévisionnel de trésorerie, gestion des financements, relations bancaires, etc.
3. Mise en œuvre des outils de gestion
Implémentation ou amélioration d’un reporting régulier, tableaux de bord sur mesure, procédures de clôture, sécurisation des paiements et recouvrements.
4. Accompagnement stratégique et opérationnel
Participation aux comités de direction, préparation des dossiers financiers (banques, investisseurs, subventions), pilotage de la performance en lien avec les objectifs globaux de l’entreprise.
Cas pratique : structuration financière en phase de croissance
Une start-up technologique en forte expansion a confié sa direction financière à Groupe Active. Résultats après 9 mois :
- Construction d’un budget prévisionnel dynamique, validé par les associés ;
- Mise en place d’un reporting mensuel automatisé, avec analyse des écarts ;
- Optimisation de la gestion de trésorerie, évitant un recours inutile au financement ;
- Structuration des relations bancaires et obtention d’un crédit d’exploitation à taux préférentiel.
Le dirigeant a pu prendre des décisions d’investissement plus sereines, tout en gardant une vision claire de ses indicateurs de performance.
Le DAF externalisé, un partenaire stratégique
Faire appel à un DAF externalisé, c’est bien plus que combler un besoin ponctuel. C’est intégrer un expert au cœur de la stratégie de pilotage, capable de transformer la donnée financière en outil de décision.
Chez Groupe Active, nous sélectionnons des DAF avec une forte capacité d’adaptation, une culture du résultat et une maîtrise des enjeux sectoriels. Leur intervention s’inscrit dans une logique de croissance maîtrisée, de pilotage rigoureux et d’anticipation des risques.
